![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
спецпроизводство
Dec. 30th, 2023 09:32 amВернувшись домой, я обновил свой профиль на hh.ru. На второй-третий день пришло приглашение в соседний губернский город и я, разумеется, отказался. Пятимесячной вахты в Подмосковье мне хватило.
Через неделю пришло приглашение на спецпроизводство. Про старейшее военное производство посёлка я знаю давно, но никогда там не был, это режимное предприятие. Приглашение на собеседование давало возможность побывать в цеху и познакомиться с коллегами. Указанный в вакансии размер заработной платы меня не устраивал, но, созвонившись с кадровой службой я договорился о дате и времени собеседования.
Среди развалин бывшего промышленного гиганта времён СССР я быстро нашёл один из немногих уцелевших цехов и предъявил охране временный пропуск, оформленный мне кадровой службой. Коллеги расспросили меня о моём опыте, я честно рассказал, что проработал год; умею программировать пяти-осевые фрезерные станки; занимался изготовлением деталей атомных реакторов для ОИЯИ; про запоротые 180 заготовок я почему-то не рассказал.
После собеседования с коллегами я вернулся в кадровую службу. Директор по персоналу выслушал меня, я показал справку 2-НДФЛ, подтверждающую мой уровень заработной платы в Подмосковье. Мы договорились на сумму, которая на 25% меньше той, что я получал в посёлке на болотах.
В свой первый рабочий день я встретился с заместителем начальника цеха. Он обратился в IT-дирекцию, направив электронное сообщение о новом сотруднике и сформулировал просьбу о предоставлении мне автоматизированного рабочего места (АРМ), то есть стола с компьютером. Мне показали стол, за которым я буду сидеть, запретили трогать стоящий на столе компьютер и сказали ждать визита сотрудника IT-дирекции.
Пару дней я просто сидел за столом, общаясь с соседями по кабинету. Потом понял, что так скоро, как я рассчитывал в первый день, никто из IT-дирекции не придет, я пошёл знакомиться с операторами, разглядывать станки, заготовки, фрезы, детали и оборудование.
На третий день из отпуска вернулся начальник цеха. В моём присутствии он созвонился с IT-директором, попросив предоставить мне АРМ и заверил, что я скоро начну работать. И снова я пошёл к операторам, мы обсуждали политику предприятия в сфере оплаты труда, подачи и скорости работы станков, особенности стоек и оснастки, приобретение фрез и сварочного щитка за свой счёт.
Нужно заметить, что спецпроизводство - государственное предприятие. Государственное не в юридическом, а в фактическом смысле - оно принадлежит тем же людям, которым принадлежит власть в РФ. Администраторы оформили предприятие на солиста группы Ctrl Band, в молодости познакомившегося с одним из членов кооператива "Озеро". Никто из сотрудников, с которыми я постоянно общался, никогда не видел ни собственника ни директора спецпроизводства. Непосредственным руководителем производства является типичный израильский управленец Беня Сизов, оформленный как исполнительный директор.
Для подавляющего большинства государственных предприятий в РФ характерны низкая эффективность, хаос, коррупция и воровство. Менеджеры по закупкам инструментов, сидевшие в соседнем кабинете, 80% рабочего времени играли в морской бой, разглядывали женщин на сайте знакомств и обсуждали подержанные автомобили. Остальные 20% времени они изображали бурную деятельность, обзванивая поставщиков и выясняя, где же находятся фрезы, оплаченные в прошлом месяце.
Опытные операторы, токаря-универсалы и наладчики станков с ЧПУ, работающие в цехах спецпроизводства, зарабатывают от 90.000 рублей в месяц. Это больше, чем средняя заработная плата в РФ и значительно больше, чем средняя заработная плата в посёлке. Уволившийся программист ЧПУ по имени Роман, на чьё место меня приняли, переехал в Казань, где договорился, что предприятие будет платить ему 120 тысяч "грязными". Причём предприятие компенсирует Роману расходы на оплату арендуемой квартиры.
Операторы, программисты и наладчики держатся за свои рабочие места и стремятся приобрести опыт, позволяющий им получать значительно больше 1000 долларов США в месяц. Поэтому они регулярно за свой счёт приобретают фрезы и иной инструмент, без которого станок работать не будет. Ради опыта ставят эксперименты, заставляя старое изношенное оборудование работать на пределе возможностей; они берутся за сложную работу, запарывают заготовки, число которых ограничено. Запоротые заготовки они восстанавливают, проваривая прослабленные места и снова обтачивают. Один из наладчиков ЧПУ приобрёл за свой счёт сварочный щиток, чтобы исправлять запоротые заготовки. Молодые операторы, стремящиеся приобрести опыт, регулярно обращаются к нему с просьбой дать щиток, чтобы заварить зарезы.
Через несколько дней, так и не получив АРМ, я снова обратился к заместителю начальника цеха. Он предоставил мне доступ к своему компьютеру, показав, в каком файле находится инструкция, регламентирующая алгоритм составления заявки в IT-дирекцию и порядок её направления. Я внимательно изучил инструкцию, нашёл форму, по которой составляется заявка, составил список сотрудников спецпроизводства, которые должны заверить заявку и стал заполнять форму. После заполнения я нашёл работающий сетевой принтер, распечатал заявку и пошёл по списку собирать подписи. Начальник цеха отказался подписывать до того момента, пока заявка не будет зарегистрирована в электронном реестре. Собрав все подписи, зарегистрировавшись во всех реестрах, я получил логин и пароль от компьютера, стоявшего на моём столе.
CAM-системы на компьютере не было. Нужно заметить, что современные станки с ЧПУ программируются почти исключительно с использованием специализированного программного обеспечения - CAM-системы. Да, можно запрограммировать станок вручную, вводя команды в память станка непосредственно нажимая клавиши на стойке - управляющем модуле станка с ЧПУ. Но такой способ крайне (на порядки) менее эффективный, чем использование CAM-системы и порождает множество ошибок, которые быстро приводят к поломке инструмента и выходу станка из строя. Вручную можно написать рабочую программу из 20-35 строк, внимательно вычитать её и поэтапно запустить, шансы получить в результате примитивную годную деталь высоки. Но написать таким образом простую программу (несколько тысяч строк) на практике невозможно, человеку свойственно ошибаться.
Мои коллеги, два человека, занимающиеся программированием станков спецпроизводства, работали в CAM-системе, разработанной в одной из "недружественных" стран. Незадолго до моего прихода руководство спецпроизводства приняло решение о переходе на отечественную CAM-систему - SprutCAM. Коллеги предполагали, что SprutCAM будет установлен в течение нескольких месяцев и предложили мне подождать. Обратившись к своему непосредственному начальнику я получил заверения, что в течение недели SprutCAM будет установлен и ждать осталось недолго. АРМ был подключен к интернет и я погрузился в социальные сети.
Через неделю бездельничать и болтать с операторами мне надоело, я отпросился у начальника и пошёл искать IT-директора. Мне снова обещали, что SprutCAM будет установлен в течение недели, что программа уже проплачена, согласованы её параметры (будет модуль пяти-осевой обработки и модуль написания пост-процессоров) и я вернулся в цех.
Неожиданно через две недели после приёма на работу мне действительно установили SprutCAM и передали руководство по программированию. В течение третьей недели я разобрался, как создавать проекты, загружать 3D-модели, описывать заготовки, формировать траектории и выбирать станки. Оставалось файл с траекториями перенести в память станка и запустить мою первую пробную программу.
Программа попадает в память станка двумя путями - по сети (если станок подключен к сети) и на флешке. Выяснив у коллег, что старый станок, на котором я собирался запустить свою первую программу, к сети не подключен, я на следующий день взял из дома с собой флешку. Придя в цех, я вставил флешку в USB-порт и обнаружил что порт отключен. Оказалось, что IT-служба и сотрудники структуры, занимающиеся "экономической безопасностью" прилагают значительные усилия, чтобы информация из локальной вычислительной сети (LAN) спецпроизводства не утекала за пределы предприятия. Компьютер, которым я пользовался, был частью LAN, а компьютеры, на которых работали мои коллеги, к локальной сети предприятия подключены не были, USB-порты были свободны и позволяли записывать программы на флешки. Коллеги порекомендовали мне обратиться в IT-дирекцию с просьбой разблокировать USB-порт, что я и сделал, попутно попросив подключить мне какой-либо из сетевых принтеров для распечатывания эскизов, необходимых операторам для работы с моими программами.
Никакого ответа от IT-службы я не получил. Ни в день обращения, ни через неделю. Коллеги, пытавшиеся мне помочь, также никакого ответа не получили. Зная, что все компьютеры, на которых работали программисты ЧПУ, подключены к интернет, я решил отправить свою первую программу коллеге по e-mail. Попытавшись зайти на сайт www.mail.ru я получил сообщение от firewall Kaspersky Total Security, что доступ к сайту запрещён. В течение недели я искал способ передать программу со своего АРМ через интернет коллеге, чтобы записать на флешку и отнести в цех. Целыми днями я пробовал зайти на сайты e-mail сервисов и сайты-хранилища файлов по всему миру, однако каждая моя попытка заканчивалась сообщением firewall Kaspersky Total Security о запрете доступа.
Через месяц после моего трудоустройства вечером я получил заработную плату. Она оказалась на четверть меньше оговоренной суммы. Уведомив утром следующего дня коллег о своём увольнении я остался дома. Через неделю мне позвонили из кадровой службы спецпроизводства, предложили написать заявление об отпуске за свой счёт и отдали трудовую книжку.
Через неделю пришло приглашение на спецпроизводство. Про старейшее военное производство посёлка я знаю давно, но никогда там не был, это режимное предприятие. Приглашение на собеседование давало возможность побывать в цеху и познакомиться с коллегами. Указанный в вакансии размер заработной платы меня не устраивал, но, созвонившись с кадровой службой я договорился о дате и времени собеседования.
Среди развалин бывшего промышленного гиганта времён СССР я быстро нашёл один из немногих уцелевших цехов и предъявил охране временный пропуск, оформленный мне кадровой службой. Коллеги расспросили меня о моём опыте, я честно рассказал, что проработал год; умею программировать пяти-осевые фрезерные станки; занимался изготовлением деталей атомных реакторов для ОИЯИ; про запоротые 180 заготовок я почему-то не рассказал.
После собеседования с коллегами я вернулся в кадровую службу. Директор по персоналу выслушал меня, я показал справку 2-НДФЛ, подтверждающую мой уровень заработной платы в Подмосковье. Мы договорились на сумму, которая на 25% меньше той, что я получал в посёлке на болотах.
В свой первый рабочий день я встретился с заместителем начальника цеха. Он обратился в IT-дирекцию, направив электронное сообщение о новом сотруднике и сформулировал просьбу о предоставлении мне автоматизированного рабочего места (АРМ), то есть стола с компьютером. Мне показали стол, за которым я буду сидеть, запретили трогать стоящий на столе компьютер и сказали ждать визита сотрудника IT-дирекции.
Пару дней я просто сидел за столом, общаясь с соседями по кабинету. Потом понял, что так скоро, как я рассчитывал в первый день, никто из IT-дирекции не придет, я пошёл знакомиться с операторами, разглядывать станки, заготовки, фрезы, детали и оборудование.
На третий день из отпуска вернулся начальник цеха. В моём присутствии он созвонился с IT-директором, попросив предоставить мне АРМ и заверил, что я скоро начну работать. И снова я пошёл к операторам, мы обсуждали политику предприятия в сфере оплаты труда, подачи и скорости работы станков, особенности стоек и оснастки, приобретение фрез и сварочного щитка за свой счёт.
Нужно заметить, что спецпроизводство - государственное предприятие. Государственное не в юридическом, а в фактическом смысле - оно принадлежит тем же людям, которым принадлежит власть в РФ. Администраторы оформили предприятие на солиста группы Ctrl Band, в молодости познакомившегося с одним из членов кооператива "Озеро". Никто из сотрудников, с которыми я постоянно общался, никогда не видел ни собственника ни директора спецпроизводства. Непосредственным руководителем производства является типичный израильский управленец Беня Сизов, оформленный как исполнительный директор.
Для подавляющего большинства государственных предприятий в РФ характерны низкая эффективность, хаос, коррупция и воровство. Менеджеры по закупкам инструментов, сидевшие в соседнем кабинете, 80% рабочего времени играли в морской бой, разглядывали женщин на сайте знакомств и обсуждали подержанные автомобили. Остальные 20% времени они изображали бурную деятельность, обзванивая поставщиков и выясняя, где же находятся фрезы, оплаченные в прошлом месяце.
Опытные операторы, токаря-универсалы и наладчики станков с ЧПУ, работающие в цехах спецпроизводства, зарабатывают от 90.000 рублей в месяц. Это больше, чем средняя заработная плата в РФ и значительно больше, чем средняя заработная плата в посёлке. Уволившийся программист ЧПУ по имени Роман, на чьё место меня приняли, переехал в Казань, где договорился, что предприятие будет платить ему 120 тысяч "грязными". Причём предприятие компенсирует Роману расходы на оплату арендуемой квартиры.
Операторы, программисты и наладчики держатся за свои рабочие места и стремятся приобрести опыт, позволяющий им получать значительно больше 1000 долларов США в месяц. Поэтому они регулярно за свой счёт приобретают фрезы и иной инструмент, без которого станок работать не будет. Ради опыта ставят эксперименты, заставляя старое изношенное оборудование работать на пределе возможностей; они берутся за сложную работу, запарывают заготовки, число которых ограничено. Запоротые заготовки они восстанавливают, проваривая прослабленные места и снова обтачивают. Один из наладчиков ЧПУ приобрёл за свой счёт сварочный щиток, чтобы исправлять запоротые заготовки. Молодые операторы, стремящиеся приобрести опыт, регулярно обращаются к нему с просьбой дать щиток, чтобы заварить зарезы.
Через несколько дней, так и не получив АРМ, я снова обратился к заместителю начальника цеха. Он предоставил мне доступ к своему компьютеру, показав, в каком файле находится инструкция, регламентирующая алгоритм составления заявки в IT-дирекцию и порядок её направления. Я внимательно изучил инструкцию, нашёл форму, по которой составляется заявка, составил список сотрудников спецпроизводства, которые должны заверить заявку и стал заполнять форму. После заполнения я нашёл работающий сетевой принтер, распечатал заявку и пошёл по списку собирать подписи. Начальник цеха отказался подписывать до того момента, пока заявка не будет зарегистрирована в электронном реестре. Собрав все подписи, зарегистрировавшись во всех реестрах, я получил логин и пароль от компьютера, стоявшего на моём столе.
CAM-системы на компьютере не было. Нужно заметить, что современные станки с ЧПУ программируются почти исключительно с использованием специализированного программного обеспечения - CAM-системы. Да, можно запрограммировать станок вручную, вводя команды в память станка непосредственно нажимая клавиши на стойке - управляющем модуле станка с ЧПУ. Но такой способ крайне (на порядки) менее эффективный, чем использование CAM-системы и порождает множество ошибок, которые быстро приводят к поломке инструмента и выходу станка из строя. Вручную можно написать рабочую программу из 20-35 строк, внимательно вычитать её и поэтапно запустить, шансы получить в результате примитивную годную деталь высоки. Но написать таким образом простую программу (несколько тысяч строк) на практике невозможно, человеку свойственно ошибаться.
Мои коллеги, два человека, занимающиеся программированием станков спецпроизводства, работали в CAM-системе, разработанной в одной из "недружественных" стран. Незадолго до моего прихода руководство спецпроизводства приняло решение о переходе на отечественную CAM-систему - SprutCAM. Коллеги предполагали, что SprutCAM будет установлен в течение нескольких месяцев и предложили мне подождать. Обратившись к своему непосредственному начальнику я получил заверения, что в течение недели SprutCAM будет установлен и ждать осталось недолго. АРМ был подключен к интернет и я погрузился в социальные сети.
Через неделю бездельничать и болтать с операторами мне надоело, я отпросился у начальника и пошёл искать IT-директора. Мне снова обещали, что SprutCAM будет установлен в течение недели, что программа уже проплачена, согласованы её параметры (будет модуль пяти-осевой обработки и модуль написания пост-процессоров) и я вернулся в цех.
Неожиданно через две недели после приёма на работу мне действительно установили SprutCAM и передали руководство по программированию. В течение третьей недели я разобрался, как создавать проекты, загружать 3D-модели, описывать заготовки, формировать траектории и выбирать станки. Оставалось файл с траекториями перенести в память станка и запустить мою первую пробную программу.
Программа попадает в память станка двумя путями - по сети (если станок подключен к сети) и на флешке. Выяснив у коллег, что старый станок, на котором я собирался запустить свою первую программу, к сети не подключен, я на следующий день взял из дома с собой флешку. Придя в цех, я вставил флешку в USB-порт и обнаружил что порт отключен. Оказалось, что IT-служба и сотрудники структуры, занимающиеся "экономической безопасностью" прилагают значительные усилия, чтобы информация из локальной вычислительной сети (LAN) спецпроизводства не утекала за пределы предприятия. Компьютер, которым я пользовался, был частью LAN, а компьютеры, на которых работали мои коллеги, к локальной сети предприятия подключены не были, USB-порты были свободны и позволяли записывать программы на флешки. Коллеги порекомендовали мне обратиться в IT-дирекцию с просьбой разблокировать USB-порт, что я и сделал, попутно попросив подключить мне какой-либо из сетевых принтеров для распечатывания эскизов, необходимых операторам для работы с моими программами.
Никакого ответа от IT-службы я не получил. Ни в день обращения, ни через неделю. Коллеги, пытавшиеся мне помочь, также никакого ответа не получили. Зная, что все компьютеры, на которых работали программисты ЧПУ, подключены к интернет, я решил отправить свою первую программу коллеге по e-mail. Попытавшись зайти на сайт www.mail.ru я получил сообщение от firewall Kaspersky Total Security, что доступ к сайту запрещён. В течение недели я искал способ передать программу со своего АРМ через интернет коллеге, чтобы записать на флешку и отнести в цех. Целыми днями я пробовал зайти на сайты e-mail сервисов и сайты-хранилища файлов по всему миру, однако каждая моя попытка заканчивалась сообщением firewall Kaspersky Total Security о запрете доступа.
Через месяц после моего трудоустройства вечером я получил заработную плату. Она оказалась на четверть меньше оговоренной суммы. Уведомив утром следующего дня коллег о своём увольнении я остался дома. Через неделю мне позвонили из кадровой службы спецпроизводства, предложили написать заявление об отпуске за свой счёт и отдали трудовую книжку.
